지적코드 하나로 사진·측정값·근거·개선기준을 추적합니다.
GTLAB Growth Tomorrow LaboratoryGTLAB ACTION LOOP진단에서 개선 완료까지,
진단에서 개선 완료까지,
근거로 연결합니다.
현장 근거부터 담당자·기한·증빙·재확인까지
하나의 관리 흐름으로 연결합니다.
현장 근거 추적부서·기한 관리증빙 적합성 검토관리자 요약
운영 기준의 차이
화면보다 중요한 것은,
현장에서 작동하는 운영기준입니다.
현장 판정기준, 증빙 검토기준과
재확인 경험이 하나의 서비스로 작동합니다.
- 01 · 근거 기록
근거를 남깁니다
지적코드에 연구실, 현장사진, 판정근거와 개선기준을 연결합니다.
- 02 · 담당 지정
실행자를 정합니다
위험도에 따른 우선순위, 담당부서와 조치기한을 지정합니다.
- 03 · 증빙 검토
증빙을 검토합니다
개선 전후 사진과 서류를 기준에 대조하고 부족한 조치는 보완 요청합니다.
- 04 · 완료 확인
완료를 확인합니다
계약 범위에 따라 재확인하고 관리자 요약과 이력으로 남깁니다.
실무자는 할 일을, 관리자는 지연·위험 현황을 확인합니다.
사진 제출 여부가 아니라 개선기준 충족 여부를 검토합니다.
반복 지적과 미완료 항목을 다음 점검 준비에 활용합니다.
진단 기록의 연속성다음 진단의 출발점
개선 이행 기록은 다음 점검·진단의 기준이 됩니다. 어떤 항목이 언제 개선되었는지 남아 있어, 담당자가 바뀌어도 이전 상황을 확인하실 수 있습니다.
실무 담당자
독촉표를 다시 만들지 않아도 됩니다.
항목별 담당자·기한·필요 증빙과 GTLAB 검토 코멘트를 한 흐름에서 확인합니다.
관리자
미완료 위험부터 먼저 볼 수 있습니다.
부서별 진행률, 지연 항목과 보완 필요 건을 요약해 내부보고 시간을 줄입니다.
기관 책임자
반복되는 지적을 조직의 데이터로 바꿉니다.
반복·미완료 이력을 예산과 다음 점검 준비의 우선순위 근거로 활용합니다.
과업 범위 사전 검토올해 진단과 사후관리를
검토자료를 보내주시면 범위를 정리해 드립니다과업지시서 사전 검토 요청→올해 진단과 사후관리를
어디까지 맡길지 먼저 설계하세요.
연구실 수, 조직구조와 기존 지적사항 현황을 알려주시면 적합한 관리 범위를 안내합니다.